Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике (Попов Михаил Н. (переводчик), Макгрегор Линдси (соавтор), Доши Нил); Манн, Иванов и Фербер, 2017

Книгу приобрела не давно, поэтому по полезности содержания пока ничего не могу сказать. По оглавлению и поднятым темам книга подойдет для руководителей разного уровня, владельцев своего бизнеса. Книга содержит методические советы по ведению бизнеса и управлению коллективом, при этом имеют привязку к психологической стороне ситуации.
Качество издания, как всегда у "МИФа" отличное. Немного расстроил шрифт, книга крупного формата и мелкий шрифт, при этом большие участки белых полей, неочень удобно читать.

0    0

Авторы изучили опыт лучших компаний и подготовили книгу, которая учит создавать комфортную рабочую среду, в которой могут себя проявить как руководство, так и рядовые сотрудники. Читается легко и быстро. Буду пробовать внедрять.

0    0

Одна из любимых книг про корпоративную культуру. Думаю, многим отечественным компаниям ещё есть куда расти в этом плане и эта книга может стать стартовой точкой. Учит нормально относится к коллегам и создавать условия для высокой результативности.

0    0

Всего 320 страниц,но книга не плохая,однако она не стоит тыс. В ней описаны виды эффективности,мотивации.Какая мотивация благоприятно влияет на эффективность работы сотрудника,а какая мешает развиваться. Как ярлыки искажают действительность,как нужно правильно делать замечания(не обвинять),не убивая мотивированность и настрой сотрудника.Я считаю эта книга must read для всех руководящих лиц(не важно в подчинении у вас 2 или 20000 человек) приняв и осознав идею книги вы увеличите адаптивную эффективность ваших сотрудников. Формулы для анализа собственных поступков так же представлены в книге,так же вам подскажут,как стать идеальным лидером в своей команде/компании и помочь своим сотрудникам достигать целей,направлять силы в нужное русло,указывать на прогресс/регресс работы.
Хорошая книга.рекомендую

0    0

Отличная книга о корпоративной культуре организаций бизнеса и поведении людей в коллективных системах. Для меня вторая по значимости в этой теме, первая, безусловно - "Доставляя счастье" Тони Шея. Думаю, что с переводом "не доделали", так как местами формулировки звучат не по-русски, даже в контексте бизнеса и делового общения. Может быть рекомендована всем желающим выстроить высокоэффективную систему управления, основанную на высокой культуре организации, а не только на наборе тактических планов действий, как это бывает в большинстве случаев российской реальности. ПОказательные примеры компании Gore или теории мотивации Эдварда Дэси вы встретите и в этой книге, но они, как известно, многими "переписываются"

0    0

Мне было хронически неинтересно ее читать. Бросала столько раз, сколько начинала. Книга, на мой взгляд, больше представляет собой промо авторов, а основные мысли и посылы плещутся в русле "поставь перед людьми общую цель и наслаждайся видом". Ну хоть оформление приятное

0    0

Очень интересна книга в первую очередь для того, чтобы разобраться в собственной мотивации, но есть желание и попробовать внедрить полученные знания на работе (пока размышляю, как расшевелить наше болото)

0    0

Книга для тех, кто вначале пути построения в компании высого уровня мотивации сотрудников. Много примеров из известных компаний, больниц, школ.

0    0

"Нельзя всё сводить к прибыли. Выдающаяся компания с большой перспективой должна основывать свою деятельность на чем-то большем... Starbucks работает для людей... Наши люди создают нашу основу, и мы должны сделать всё, чтобы превзойти их ожидания" (Говард Шульц)
Иногда ради такой одной ФРАЗЫ и стоит читать целую книгу. В этой книге безусловно не только одна фраза стоящая. Не так много книг о корпоративной культуре, поэтому эту однозначно рекомендую к прочтению.
Книга подойдет не только для HRов, но и для руководителей разного уровня, а также владельцев своего бизнеса.
Качество издания отличное. Бумага белая, шрифт, хоть и мелковат, но читаемый.

0    0

Интересно, полезно, рекомендовано. Если Вы решаете создавать работоспособный коллектив на длительную перспективу – пригодится.

0    0