Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя (Дергунов Тимур); Манн, Иванов и Фербер, 2015

Концентрат практического опытаЕсли Вы руководитель, сталкивающийся ежедневно с множеством вопросов и задач, на которые некогда искать ответов и инструкций, устали от заумных теорий и остро нуждаетесь в том, чтобы понять – в какую сторону смотреть, чтоб увидеть просвет в работе и в жизни – тогда эта книга точно для Вас! Главная ценность книги – что она написана ПРАКТИКОМ! Здесь нет супер-умных теорий менеджмента, далеких от наших реалий. Зато в обилии присутствует опыт руководителя, актуальный именно на необъятных просторах стран бывшего СССР. Ну а если Вы все-таки любите графики, схемы, структуру, тогда научитесь рисовать схему постановки задач «домиком». На досуге стоит поразмыслить, кто из подчиненных является «Винни-Пухом», «Кроликом» или «Пятачком», подумать о поиске подходов к мотивации представителей поколения-Y.
Для меня книга была занимательна и полезна. Жаль что она не попалась мне полтора года назад, когда я только начинала руководить подразделением.

0    0

Книга стоит своих денегНаписано достаточно живо, без лишней воды. Понравилась некоторая энциклопедичность в структуре книги. Собраны на мой взгляд наиболее полезные понятия и практики. Могу поддержать практически все выводы и рекомендации автора. Естественно, стиль управления у каждого разный и может меняться в зависимости от обстоятельств и условий но в целом все правильно. Так что, могу рекомендовать к прочтению, осмыслению и применению.

0    0

Пожалел, что купил и потратил времяТо, что в открытом доступе на сайте издательства – единственная полезная информация, остальное демагогия и набивание «достаточного» количества символов для выпуска книги.

0    0

Очень хорошая книга! Читается быстро и легко. Много ценных советов. Будет полезна не только менеджерам коммерческих организаций, но и руководителям государственных бюджетных учреждений. Сохраню в домашней библиотеке и буду периодически к ней возвращаться. Рекомендую! Автору спасибо!

0    0

Полезная книгаЯ только-только начинаю свою деятельность в руководящей должности. И очень удачно, что эта книга попалась именно сейчас. Автор подсказывает ответы на многие вопросы, которые возникают наверно не только у начинающих руководителей.
Честно говоря, изначально название книги не вызвало у меня желания прочитать ее. «Обычная книга из разряда сборников о менеджменте», – подумала я. Но, начав читать, меня привлек дружеский тон автора и множество наглядных примеров.
После прочтения книги остается чувство как после общения с хорошим другом, который дает тебе много полезных советов.
Спасибо автору наглядные примеры и перечень литературы, которая может быть полезна.

0    0

РекомендуюТимур Дергунов «Формула менеджмента»
Еще один must-have для менеджмера от исполнительного директора «Что делать Консалт» и коллеги Максима Батырева". Отличная книга, я бы ее включила в список обязательной литературы для студентов-менеджеров. Пособие будет полезно всем, кто в своей профессиональной деятельности принимает управленческие решения, работает с персоналом, нанимает и увольняет людей, формирует команду единомышленников. В книге не так много теории, но она подана под соусом личного опыта и выводов автора. В остальном повествование структурированное и посвящено основным аспектам работы руководителя подразделения или компании. В книге дается большой список литературы, которую автор рекомендую прочесть молодым менеджерам, в списке есть и зарубежные авторы, и отечественные, темы книг разные, но их объединяет то, что они способствуют обретению каких-либо навыков управления или же иллюстрируют чей-то успешный опыт в бизнесе.
На мой взгляд, единственный недостаток книги – название, я бы прошла мимо, если бы не рекомендация авторитетного для меня человека. Не так уж и много хорошей бизнес-литературы, написанной российскими авторами, «Формула менеджмента» – одна из лучших.

0    0

Читая и изучая классические учебники по менеджменту, например, Майкла Мескона, задаешь себе вопросы, насколько эти теоритические материалы полезны на практике, в частности возможно ли использовать в российских компаниях, с сферах малого и среднего бизнеса.
Книга Тимура Дергунова приглашает читателей заглянуть одним глазком на суровый быт российского менеджмента. Что можно сказать о «Формуле менеджмента»?
Прежде всего эта книга является менеджерским опытом, который был приобретён в консалтинговой компании «Что делать консалт». На мой взгляд, мы смогли прочитать эту книгу благодаря Максиму Батыреву, книга которого стала очень популярной, хотя и немного комичной (по моему мнению).
«Формула менеджмента» будет полезна прежде всего управленцам, генеральным директорам, начальникам отдела (продаж, кадров и т.д.), в общем тем, у кого в подчинении есть люди. Книга легко читается, автор ясно излагает свои мысли, что способствует наслаждению от чтения. Возможно, где-то не хватает эмоциональности, но это видимо особенности автора.
Поэтому всем советую ознакомиться с этой книгой, переданный практический опыт Тимура Дергунова будет полезен вышеперечисленной категории управленцев, а также всем тем, кому интересна тема менеджмента.

0    0

если вы не проходили курс обучения управлению в бизнес-школе эта и подобные книги - мастхэв.конкретно в «формуле» мне понравился принцип постановки задач(по домику), принцип принятия решений. А блок про собрания можно сразу в положение о собраниях включать.

0    0

Отличная книга для менеджеров, и не только. Очень доступный язык. Результатом прочтения стал список из 39 идей, которые в ближайшее время буду встраивать в свою профессиональную деятельность. И я уверена, результат будет сразу. Рекомендую книгу инструкцию по применению.

0    0

Жаль потраченного времени.
Вроде называется «формула менеджмента», но никакой формулы вы не получите. Больше похоже на посредственные мемуары.
Теперь по порядку:
1) в книге нет никакой полезной информации
2) не написано ничего нового. от слова «абсолютно»
3) в книге нет никакой системности, из-за чего мысль автора не прослеживается или попросту отсутствует
4) плоские и довольно примитивные рассуждения об управлении. Не знаю как господин Дергунов добрался до руководящей должности, но смею предположить, что не благодаря профессионализму
5) Самый важный вопрос. Кто такой этот Дергунов и что это за компания «Что делать консалт». Почему мы должны доверять им? Никаких особых достижений, инноваций и новшеств рынку они не предложили. Доверие вызывает опыт Тойоты или Apple. А тут средняя компания и средний менеджмент.
Итоги моего негодования.
К сожалению, это унылый пример среднего управленца из начала нулевых. Автор явно хотел потешить своё самолюбие напечатав книжку. Сейчас 2020-й год и читать это как руководство к управлению просто опасно. Если у вас нет управленческого опыта, даже не берите это в руки, потом не переучитесь. А если у вас есть опыт, как у меня, то вы будете разочарованы потерей времени.

0    0