Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее (Ицхак Кальдерон Адизес / Ицхак Адизес); Альпина Паблишер

Разочарование… С большим уважением отношусь к автору, но по- моему это кризис «творчества». Сделав бизнес на модели PAEI, институт Адизеса перестал развиваться ( ужас, как я смею говорить такое про гуру менеджмента). Грозное типовое предостережение об уг.ответсвенности за использование хотя бы части книги выглядит после прочтения несколько комично.Это сборник правильных, но банальных советов о преодолении кризисов, это тот случай когда вы и так это понимаете и знаете, но теория от практики сильно отличаются. Интересно, если я буду адаптироваться к кризисам, я нарушу права автора? :) Вам (нам) придется пройти не один кризис, чтобы излагаемые принципы «ушли на подкорку», поскольку сценарии развития кризисов похожи, а вот их реализация сильно отличается, и если вы думаете, что вы можете действовать во всех случаях одинаково вы ошибаетесь. Вспомните Дейва Сноудена и его Кеневин фреймворк.. «Спекуляция» на тему Ковида, мало что добавляет к этой теме. Автор несомненно прав в своих тезисах, а самое главное прав в главном, цепочка: кризис, изменения, адаптация, стабилизация, снова кризис, сопровождают нас и наш социум всю жизнь и цикл будет только сокращаться. Вопрос выдержим ли мы, персонально и как цивилизация, этот темп? Автор несомненно харизматическая личность и прекрасный рассказчик, но его бизнес в консалтинге, т.е. теории применяемой в практике в конкретных кейсах, а это из области «искусства» :) По-моему у Адизеса уже работает эффект ореола и чтобы он не сказал со сцены все обречены хлопать. Я за эту книгу хлопать не буду, большая твердая тройка. Читать или не читать решайте сами.

0    0

По своему опыту скажу, что чаще всего кризис управления случается в тех компаниях, где у руля тиранический или авторитарный лидер.
Даже при наличии личных талантов и способностей к управлению, он может допустить катастрофу. Лидеры авторитарного типа совсем не любят делегировать полномочия, что приводит к атмосфере страха и бюрократии.
Адизес умеет направить и дать ёмкие рекомендации как научиться «отпускать» определённые ситуации, а также правильно управлять сотрудниками. Советую.

0    0

Чётко, кратко и структурировано.
Во многих ситуациях узнаю себя на работе и свои эмоции.
Выписала себе ключевые тезисы – буду изучать доп. литературу и статьи, прорабатывать.

0    0

Актуально для периода кризиса и турбулентности. Большинство кейсов посвящены этому, а конкретнее – тем кратковременным стратегиям, к которым должен прибегать руководитель в экстремальных ситуациях, вплоть до банкротства компании. Все примеры масштабируются и легко переносятся на русские реалии.

0    0

Если вы читали у Адизеса другие книжки, того же «Идеального руководителя» – радикально нового не обнаружите.
А вот всем, кто ещё не успел ознакомиться с трудами признанного классика, это будет хорошим началом. Адизес не перегружает читателя сложными терминами и понятиями, сосредоточившись на практических примерах.

0    0

Ну…неплохое руководство. Интересно написано.В форме кратких советов. На стыке бизнес-психологии + методик по управлению

0    0

это просто какая-то тупая мотивационная ерунда, перемежаемая не менее идиотскими притчами. любая книга с полка «бизнес-мотивация» именно так и выглядит. если вы ищите здесь что-то про управление – здесь этого нет.

0    0

очень лёгкая, доступная и интересная книга. позновательная! Насколько в жизни всё переплетается с личной жизнью, с семьёй, важно, что об этом пишут. Спасибо

0    0

Слишком обще, впрочем, это вопрос моих ожиданий.
Можно использовать как базовый материал для полемики и собственный размышлений

0    0

Прекрасная книга. Автор достаточно емко. без воды объясняет понятным языком для чего нам кризис и что нужно делать для его преодоления!

0    0

Эта книга даёт общие понятия для читающего, здесь нет конкретных примеров компаний, которые преодолели кризис, каким способом или наоборот. Есть моменты, когда слова точь-в-точь повторяются через 1-2 страницы, я, конечно, понимаю, что это нужно, чтобы человек обратил внимание, но можно это выделить один раз курсивым, либо сделать как 1 отдельный пример, а не повторять его каждые 2 страницы

0    0

Понятным языком описаны базовые управленческие моменты
Местами кажутся избыточны повторы одних и тех же мыслей
Но это не уменьщает пользу книги

0    0